人到底是隨波逐流還是能夠逆勢而動？我堅信優(yōu)秀的人才一定能夠在逆勢中實現(xiàn)進步，在波峰波谷都保留理性和前行的動力！財富也會實現(xiàn)進一步的增長！

優(yōu)秀的人都是選出來的，你千萬不要指望一個笨蛋再加上你的完善培訓(xùn)體系，就能把你的人培養(yǎng)出來，不可能的！人人都是被自我教育出來的打工是不能發(fā)家致富的人人都是被自我教育出來的。絕大多數(shù)人打工一生都沒有能力讓自己發(fā)家致富的。

要懂得使用人，把最優(yōu)秀的人放在最前沿，不要花太多的精力去培養(yǎng)人。

千萬不要聽很多爛人，比如說有很多草根老板到處吹牛逼，我的幾十號員工跟我十多年沒有一個離開的，然后從此標榜他是個好鳥！

昨晚吃飯我碰到過一個這樣眉飛色舞的老板，我馬上就問他一句話：“你公司的銷售額在增加，你的費用是不是也越來越高”？

他當時就愣了，他說你咋知道,我說你無非是想追求所謂的平等,因為平等才安全嘛,但是平等會降低效率，所以你公司才有太多人不干活，你企業(yè)的所謂的家人般帶溫度的管理方式說白了就是倚老賣老養(yǎng)老嘛！這樣的管理很容易讓企業(yè)失去行業(yè)的競爭力，你自己成了首席員工，優(yōu)秀的新員工進不來，留下的都是一些看似執(zhí)行力徹底但創(chuàng)造性不足的助理型員工。

所以你得花大量的時間去吃飯、喝酒、吹牛逼，然后賺錢養(yǎng)著這幫助理。高學(xué)歷的，有能力的，專業(yè)的高手，一個進不來，在這樣的企業(yè)連生存的空間都沒有。

做企業(yè)的一定要無毒不丈夫小善是大惡，大善無情，不行一定開掉，企業(yè)用人的基本原則是殺貧濟富,干掉笨蛋者，然后留下來優(yōu)秀者給他三倍的工資,他會給你創(chuàng)造十倍的效益。否則，這樣的管理方式帶來的結(jié)果是企業(yè)一直處于溫飽小康水平，很難徹底致富，你離現(xiàn)在企業(yè)的管理流程距離必然越來越遠的。

這時候，誰要忽悠這樣的不符合基本的人才梯隊建設(shè)的企業(yè)去投融資上市，一定其心可誅。

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